河南煤高效預警預報管理辦法

一、重要意義生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,面對各類(lèi)危機,預先發(fā)布警告,做好處理危機情況的準備,盡力應對危機,才能消除隱患,避免各類(lèi)突發(fā)事故發(fā)生或將損失降至最低。越早發(fā)現風(fēng)險、

關(guān)于成立河南煤高效信息化領(lǐng)導小組的決定

為規范河南煤高效信息化建設,完善信息化管理,最大程度滿(mǎn)足煤高效經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)對信息管理的需求,促進(jìn)信息化有序規范地發(fā)展,提高整體信息化水平;運用信息化手段,最終做到5個(gè)零:&ld

繼續深入推進(jìn)以財務(wù)為中心工作

2019年《董事會(huì )工作報告》明確提出從嚴落實(shí)以財務(wù)為中心工作,集團財務(wù)委也在6月份對以財務(wù)為中心考核排序辦法進(jìn)行了優(yōu)化,河南煤高效結合本單位實(shí)際,在8月份對河南煤高效下發(fā)的

龍成集團位居“2019年南陽(yáng)民營(yíng)企業(yè)30強”首位

11月25日,2019年度南陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)30強發(fā)布。龍成集團副董事長(cháng)白金立應邀參加了此次發(fā)布會(huì )。河南龍成集團有限公司、牧原實(shí)業(yè)集團有限公司等30家企業(yè)通過(guò)加快創(chuàng )新發(fā)展步伐,不斷

堅持與時(shí)俱進(jìn),聚焦效率效益,深入推進(jìn)三大載體工作

(董事長(cháng)朱書(shū)成在10月30日三大載體協(xié)同工作會(huì )議上的講話(huà))自集團開(kāi)展三大載體尤其是標準化工作以來(lái),取得了非常明顯的成效,“促使管理發(fā)生革命性變化”愿景的實(shí)現也邁出

指標化是檢驗干部管理成效的有力工具

今天在聽(tīng)了管理委對各單位8、9月份指標化述職報告評分排序通報及優(yōu)差典型發(fā)言后,我總體感覺(jué)本階段高管的述職報告及管理委的通報整體進(jìn)步較大,可以說(shuō)是突飛猛進(jìn),

龍成河北煤高效招工....

龍成集團河北龍成煤綜合利用有限公司因工作需要,現面向社會(huì )招錄以下人員,具體情況如下:一、招聘崗位及條件1.大學(xué)生:統招本科及以上學(xué)歷應往屆畢業(yè)生,有一定語(yǔ)言表達

龍成集團黨委動(dòng)員部署“不忘初心、牢記使命”主題教育

9月18日下午,集團黨委召開(kāi)“不忘初心、牢記使命”主題教育動(dòng)員大會(huì ),結合企業(yè)實(shí)際,對高標準、高質(zhì)量開(kāi)展好主題教育進(jìn)行動(dòng)員部署。集團副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記張立新同

向管理要效益 以指標辨人才 靠技術(shù)求生存 看宏觀(guān)謀轉型

今年7月30日,中共中央召開(kāi)政治局會(huì )議,提出“堅持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位”,明確“不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟的手段”;緊隨之8月31日,國

董事長(cháng)朱書(shū)成對集團指標化工作提出推進(jìn)要求

8月14日上午8:00,董事長(cháng)朱書(shū)成在漢冶公司五樓會(huì )議室主持召開(kāi)董事會(huì )擴大會(huì )議,對集團指標化工作提出推進(jìn)要求。朱書(shū)成在聽(tīng)取了管理委對各一把手提交的6、7月份指

深入現場(chǎng)實(shí)際 加強學(xué)習溝通 抓住主要矛盾 解決關(guān)鍵問(wèn)題

龍成集團當前有兩大熱點(diǎn),第一大熱點(diǎn)是團結協(xié)作問(wèn)題,歷史上團結和不團結的經(jīng)驗教訓很多,造成的命運也很迥異,團結的重要性不言而喻,它是龍成集團的生存基礎,而我近期也

有紀律的團結才是龍成生存發(fā)展的基礎

俗話(huà)說(shuō)“家和萬(wàn)事興、不合萬(wàn)事悲”,還有一首歌也唱得好——“團結就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼,比鐵還硬,比鋼還強”,團結的重要性不言

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