一、重要意義

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面對各類(lèi)危機，預先發(fā)布警告，做好處理危機情況的準備，盡力應對危機，才能消除隱患，避免各類(lèi)突發(fā)事故發(fā)生或將損失降至最低。越早發(fā)現風(fēng)險、越早采取措施，風(fēng)險管理的成本就越低，給企業(yè)帶來(lái)的效益也就越大。

二、指導思想

1、預防為主、防治結合，體現“提高防范標準，前移事故門(mén)檻，多級設關(guān)防守，全員共管負責”的24字方針，實(shí)現信息的超前反饋，為及時(shí)應對、提前防控奠定基礎。

2、實(shí)現預警預報管理的體系化、機制化、常態(tài)化，首先要有鮮明的問(wèn)題導向，要知道問(wèn)題出現在哪兒；其次要有緊迫的危機意識，一定要有前瞻性；再次要有強烈的求精心理和勤勉精神，不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，既是對干部素養的要求，也是前移事故門(mén)檻的重要手段和方法。

3、預警預報有兩個(gè)重點(diǎn)：一是先期預報，二是及時(shí)落實(shí)；因此每一項預警預報事項都要定預警人和落實(shí)人；作業(yè)區（科室）是預警措施落實(shí)的第一責任單位；主管科室是各類(lèi)預警預報的受理、監督單位和組織、牽頭單位，在預警處置方面必須實(shí)現各級聯(lián)動(dòng)、緊密配合。

三、預警內容

為了更好的落實(shí)預警預報工作，讓落實(shí)人直觀(guān)的了解預警預報的內容，對預警預報內容分為以下幾個(gè)方面：

（一）人員方面

關(guān)注公司熟練操作人員及關(guān)鍵崗位工人員缺失問(wèn)題，確保員工人心思穩、關(guān)鍵崗位工隊伍穩定。篩選合適的人員、整合機構、優(yōu)化編制、明確崗位任職資格、應具備的條件、進(jìn)行合理的人員調動(dòng)，同時(shí)掌握員工離職的原因，做好員工的流動(dòng)管理，確保程序的合規、合法，防止引起不必要的勞務(wù)糾紛。

（二）安全環(huán)保方面

安全、環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的根本，是不可逾越的紅線(xiàn)，處于龍成 “七大底線(xiàn)”的首要位置。注意嚴防污染現象發(fā)生，嚴控跑冒滴漏現象，努力避免重大以上安全事故和環(huán)境事故的發(fā)生，要堅持對本單位的隱患排查、隱患整改。對于隱患存在部位要及時(shí)進(jìn)行預警，整改。同時(shí)定期進(jìn)行應急演練，當真正事故來(lái)臨時(shí)最大限度減少事故傷害。

（三）設備管理方面

設備的正常運轉是滿(mǎn)足生產(chǎn)、工藝的基礎，成飛項目必須樹(shù)立“以設備為中心”思想。

1、 A類(lèi)設備管理預警。嚴格落實(shí)設備分類(lèi)管理維護與日常點(diǎn)巡檢制度，重點(diǎn)關(guān)注A類(lèi)設備的運行狀態(tài)。崗位工、機修及各級管理人員應對各自負責的區域A類(lèi)設備運行的真實(shí)情況如實(shí)檢查、記錄，對于檢查中發(fā)現的異常狀況，實(shí)時(shí)逐級匯報至機電設備科科長(cháng)，由其及時(shí)發(fā)布預警信息，督促或牽頭整改。

2、電氣及自動(dòng)化設施設備預警。要把保障電氣與自動(dòng)化設施設備的正常運行放在設備運行預警預報的突出位置，相關(guān)單位檢查電器管路的運行狀況，并作實(shí)時(shí)記錄。對于檢查中發(fā)現的異常狀況，實(shí)時(shí)上報。生產(chǎn)與檢修期間發(fā)現異常第一時(shí)間聯(lián)系機電設備科，由機電設備科為主體對問(wèn)題故障做出迅速處置，全面防止電氣問(wèn)題引發(fā)事故。

（四）工藝控制方面

工藝穩定是保證生產(chǎn)順行、產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提，必須樹(shù)立“工藝為王”思想。具體做法：

1、原輔材料質(zhì)量預警

收料員結合生產(chǎn)要求對物料進(jìn)行驗收，發(fā)現物料有異常的停止卸車(chē)，保留好現場(chǎng)并第一時(shí)間上報現場(chǎng)大班長(cháng)、工藝質(zhì)檢科長(cháng)；化驗室化驗員在對物料檢驗時(shí)，發(fā)現物料指標異常，要及時(shí)上報工藝質(zhì)檢科長(cháng)。由上述人員按照既定流程裁定是否使用、扣重或退貨（必要時(shí)候聯(lián)系供應員及監察部門(mén)參與調查、取證）。

2、生產(chǎn)過(guò)程工藝控制預警

在生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵控制指標出現異常（不在正?？刂品秶?，以及所有可能影響工藝指標的因素，發(fā)現后應第一時(shí)間上報主控調度室主任及工藝質(zhì)檢科長(cháng)、機電設備科長(cháng)、成飛項目部副部長(cháng)、部長(cháng)等分析、查找原因，及時(shí)糾正、補救，防止工藝失控。

(五)生產(chǎn)組織方面

關(guān)注生產(chǎn)中的異常情況、做好信息上傳下達，并合理組織生產(chǎn)，確保服務(wù)、協(xié)調到位。

1、大宗原輔材料庫存預警。生產(chǎn)期間主要物料維持定額庫存。相關(guān)部門(mén)人員應每天實(shí)時(shí)掌握主要物料的生產(chǎn)用量、庫存情況、實(shí)時(shí)到貨情況，對生產(chǎn)用量發(fā)生明顯變化、庫存低于定額尤其低于警戒線(xiàn)或者到貨數量低于計劃等情況，要第一時(shí)間上報，處理部門(mén)收到報告后，應第一時(shí)間進(jìn)行處理

2、常用易損及重要備品備件庫存預警。實(shí)時(shí)掌控常用易損及重要備品備件庫存情況并及時(shí)提出采購建議并督辦責任單位落實(shí)、上報采購計劃。確保不因個(gè)別備品備件或材料等物資斷供而造成生產(chǎn)停頓現象發(fā)生（必要情況下上報公司停機或限產(chǎn)）。

（六）其它方面

除以上外，惡劣天氣、自然災害、政策變動(dòng)、市場(chǎng)動(dòng)蕩等所有可能會(huì )對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、形象等造成影響的因素都，平時(shí)都要做好針對各種突發(fā)事件的應急演練，關(guān)注惡劣天氣與災害的發(fā)生，提前預警，盡可能的降低影響和損失。

注：①以上預警分類(lèi)僅僅是便于開(kāi)展工作，預警人可以依據實(shí)際情況進(jìn)行分類(lèi)；②預警人可以跨部門(mén)、跨職能預警，不限定范圍。所有對公司會(huì )造成影響的事項均可預警；③落實(shí)人是依據預警內容而定（可以是多個(gè)），建議優(yōu)先為公司內部正副科以上干部（涉及員工可以預警其直接領(lǐng)導，涉外方面可以預警公司內負責對接的相關(guān)干部）

四、具體要求

預警預報重點(diǎn)是提前預警和及時(shí)落實(shí)，根本目的是避免各類(lèi)突發(fā)事故發(fā)生或將損失降至最低。鼓勵各級人員，從自身工作方面積極排查各類(lèi)隱患、漏洞或必要的線(xiàn)索，對可能引發(fā)事故或對公司造成損失的情況及時(shí)發(fā)生預警信息，以規避風(fēng)險、堵塞漏洞、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

1、信息發(fā)布：對所有干部不做強制性的頻次要求，但發(fā)現預警線(xiàn)索后應及時(shí)發(fā)出信息（最遲不能超過(guò)當日24點(diǎn)），預警信息模板如下;

XXX預警預報（簡(jiǎn)述預警事件或預警類(lèi)型，如雷電暴雨預警、原煤庫存告急預警等）

1、時(shí)間：X年X月X日，AA:BB（指發(fā)布預警時(shí)間，具體到分鐘）

2、預警事件描述及整改要求：（目前現狀、可能引發(fā)后果、對落實(shí)人的要求等）

3、落實(shí)人：（對落實(shí)人要包含具體人員的崗位、姓名和聯(lián)系方式）

4、落實(shí)時(shí)限：（依據實(shí)際情況和危機緊迫情況制訂落實(shí)時(shí)限）

2、整改落實(shí)：①發(fā)布預警信息要及時(shí)告知落實(shí)人（發(fā)微信、OA、電話(huà)均可，但涉及考核，必須有可查痕跡證實(shí)落實(shí)人已知悉）。②落實(shí)人應該第一時(shí)間對預警信息回復、確認，并積極整改、解除預警，并及時(shí)發(fā)布預警事項進(jìn)展信息，在預警事項有較大變動(dòng)時(shí)，必須第一時(shí)間告知預警人和標辦。

3、結果跟蹤：標辦要對每一條預警信息都收納匯總建立臺賬，并關(guān)注預警事項整改進(jìn)度，對未能按期整改完成的，下發(fā)督辦通知督促落實(shí)人盡快整改，解除預警。

五、考核排序

1、標準化辦公室在每月15日前要對上月預警預報工作開(kāi)展情況進(jìn)行統計、匯總。依據各預警事項的完成情況對所有預警落實(shí)人進(jìn)行排序，因未完成而被專(zhuān)項督辦的考核納入排序。

2、預警預報信息必須清晰、準確。發(fā)布預警信息不屬實(shí)的處罰30元/次，預警信息缺失或錯誤的，按照10元/項進(jìn)行考核。

3、對于預警信息應及時(shí)進(jìn)行回復或對預警事件的簡(jiǎn)單補充、說(shuō)明（回復時(shí)限為上班期間2小時(shí)，未上班期間12小時(shí)）。未及時(shí)回復處罰30元/次。

注：若對預警事項有異議（預警不屬實(shí)、整改要求不合理等等），也應在時(shí)限內提出，否則同樣按照未及時(shí)回復考核。

4、對預警信息，落實(shí)人須及時(shí)整改，未按期完成整改或整改不到位，按照50元/次對落實(shí)人進(jìn)行考核。

5、對于已到整改期限，而未完成，未解除預警的，標辦將依據實(shí)際情況下發(fā)督辦通知，專(zhuān)項督辦，再次未完成按照督辦通知要求進(jìn)行考核。

6、對排序第一名進(jìn)行通報表?yè)P，最后一名通報批評，均不再給予經(jīng)濟獎罰。

7、原則上根據預警預報工作開(kāi)展情況（含發(fā)布信息、整改完成等），在所有干部中評選優(yōu)差典型各一名，對優(yōu)秀典型獎勵100元，較差典型處罰100元。若無(wú)表現特別突出者可不用評選。

六、本辦法由標準化工作領(lǐng)導小組制/修訂、解釋?zhuān)?/span>2020年1月1日起開(kāi)始執行。

河南龍成煤高效技術(shù)應用有限公司

二〇一九年十二月三十日