為規范河南煤高效信息化建設，完善信息化管理，最大程度滿(mǎn)足煤高效經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)對信息管理的需求，促進(jìn)信息化有序規范地發(fā)展，提高整體信息化水平；運用信息化手段，最終做到5個(gè)零：“以零故障保證設備的運行，以零缺陷保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以零浪費體現對效率的追求，以零意外彰顯對生命的尊重，以零污染表達對社會(huì )的關(guān)切”。為落實(shí)集團信息化戰略布局，結合煤高效實(shí)際情況，經(jīng)公司研究決定：成立“河南煤高效公司信息化小組”。
（一）機構設置
組長(cháng)：曹?chē)?/font>
信息化辦公室主任：陳景強
信息化辦公室成員：曹東旭、張磊、衛茜、張海洋、李少陽(yáng)
（二）工作職責：
組長(cháng)：
全面領(lǐng)導煤高效信息化建設工作，為領(lǐng)導小組運行提供必要的資源支持。
主任：
（1）根據集團信息化建設戰略方向，負責煤高效信息化整體規劃方案的制定；
（2）負責煤高效智能制造的規劃、建設，審核煤高效信息化整體規劃方案；
（3）負責煤高效信息化項目建設的推行、實(shí)施；
（4）負責煤高效各部門(mén)、車(chē)間、科室信息化建設項目審核；
（5）負責煤高效信息化體系相關(guān)制度、流程的建立和建設；
（6）負責煤高效信息化團隊的建設；
（7）組織相關(guān)人員討論技術(shù)方案并對方案的前瞻性、先進(jìn)性、完整性負責。
成員：
（1）對煤高效人事、財務(wù)/核算、采購、物流、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、機電設備、安全環(huán)保、項目工程、監察、計算機等信息化建設及推動(dòng)工作全面負責；
（2）學(xué)習信息化系統功能并組織系統培訓；
（3）通過(guò)培訓學(xué)習，結合煤高效實(shí)際提出個(gè)性化需求，捋清通過(guò)信息化系統識別了什么風(fēng)險，防止了什么問(wèn)題，堵塞了哪些漏洞，替代了哪些人工工作；
（4）對本單位信息化建設落地實(shí)施的成效負責。
（三）權限與責任
信息化辦公室作為小組的常設單位，代表小組推行各項信息化工作，對全公司信息化工作有調查權、考核權、監管權、解釋權、獎勵權等；并有權對阻撓、消極對待、散播負面消息等一切形式的不落實(shí)、假落實(shí)、不推行的所有人員進(jìn)行考核。對公司信息化制度有解釋、修訂、稽查權。公司各部門(mén)必須全力配合信息化小組開(kāi)展工作。
本文件自下發(fā)之日起執行
2019年11月25日