2019年《董事會(huì )工作報告》明確提出從嚴落實(shí)以財務(wù)為中心工作，集團財務(wù)委也在6月份對以財務(wù)為中心考核排序辦法進(jìn)行了優(yōu)化，河南煤高效結合本單位實(shí)際，在8月份對河南煤高效下發(fā)的以財務(wù)為中心文件進(jìn)行修訂，并在當月開(kāi)始試行，現已取得良好效果。

一是優(yōu)化暴露問(wèn)題版本。根據財務(wù)委要求，河南煤高效指標核算科在總經(jīng)理曹?chē)囊?、指導下，重點(diǎn)研究解決暴露問(wèn)題“六要素”不齊全的問(wèn)題。重新優(yōu)化暴露問(wèn)題模板，明晰“問(wèn)題事實(shí)、責任人、整改要求或建議、時(shí)間節點(diǎn)、考核措施和督辦人”六個(gè)要素，規范了填報工作，并制訂了相應的考核措施，明確問(wèn)題督辦人，并且督辦人必須是問(wèn)題上報人或整改責任人的直接上級或問(wèn)題的直接關(guān)聯(lián)人員。通過(guò)暴露問(wèn)題模板的優(yōu)化，大幅度降低填報工作出錯率的同時(shí)也提高了跟蹤督辦效率。

二是通過(guò)算清經(jīng)濟賬來(lái)抓重點(diǎn)。為提高領(lǐng)導干部的算賬能力，暴露問(wèn)題報告要求對問(wèn)題整改后的效益進(jìn)行核算（可以是取得的直接效益或挽回的直接損失），并對能夠在報告中主動(dòng)核算效益且核算符合要求的責任人獎勵排序積分。通過(guò)核算暴露問(wèn)題的效益，使領(lǐng)導干部將該工作的重心轉移到效益、收入、成本和費用方面，大大提高了8月份河南煤高效該報告的質(zhì)量。如成飛項目部部長(cháng)趙博暴露的原煤運輸成本較高的問(wèn)題、調度室主任喬鼎杰暴露的廠(chǎng)內盤(pán)運提質(zhì)煤價(jià)格較高問(wèn)題…….這樣的例子還有很多，說(shuō)明通過(guò)核算暴露問(wèn)題的效益，確實(shí)讓領(lǐng)導干部真正去關(guān)心成本、效益，讓問(wèn)題的整改又能夠轉化為實(shí)實(shí)在在的效益。另外，領(lǐng)導干部暴露問(wèn)題質(zhì)量的提高，也逐步提高了自身的核算能力。

三是依靠標準化助推以財務(wù)為中心工作落地。結合以財務(wù)為中心制度及公司以財務(wù)為中心辦公室要求，將起草以財務(wù)為中心整改通知、建立內部暴露問(wèn)題臺賬、財務(wù)或內部暴露問(wèn)題跟蹤督辦、以財務(wù)為中心排序工作均納入到核算員的崗位標準中；并將建立的核算模型納入到指標核算科副科長(cháng)及核算員的崗位標準中。借助標準化檢查及內部推磨轉圈等方法，確保模型得以應用。

隨著(zhù)以財務(wù)為中心工作逐步深入，河南煤高效也將在集團財務(wù)委的指導下深化本單位的以財務(wù)為中心工作，雖然當前河南煤高效的以財務(wù)為中心工作與董事長(cháng)提出的“從嚴落實(shí)以財務(wù)為中心”仍有較大的差距，但河南煤高效將堅定信心，下大力氣依靠以財務(wù)為中心工作解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的諸多問(wèn)題，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標持續向好。