有紀律的團結才是龍成生存發(fā)展的基礎

俗話(huà)說(shuō)“家和萬(wàn)事興、不合萬(wàn)事悲”,還有一首歌也唱得好——“團結就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼,比鐵還硬,比鋼還強”,團結的重要性不言而喻。同理,一個(gè)單位、一個(gè)組織也要講團結,并且形容團結的話(huà)也被講到了極致,如團結出形象、團結出政績(jì)、團結出干部、團結出人才、團結出凝聚力、團結出戰斗力、團結出生產(chǎn)力,等等。毋容置疑,團結是非常重要的,是力量之源、事業(yè)之基、生存之本、發(fā)展之需,不團結就沒(méi)有合力,團隊成員就沒(méi)有積極性,心不齊、勁不足、風(fēng)不正、氣不順,個(gè)人能力再強也發(fā)揮不出來(lái),想干事也多阻力,想進(jìn)步也陷泥潭。

既然團結協(xié)作是龍成的力量之源、事業(yè)之基、生存之本、發(fā)展之需,那么就必須把團結協(xié)作放到一個(gè)能夠與之重要性相匹配的位置上來(lái),這也是反復斟酌、討論、修改,起草《關(guān)于加強團結協(xié)作的若干意見(jiàn)》與《關(guān)于加強團結協(xié)作的暫行規定》兩個(gè)文件和今天會(huì )議的目的。

龍成集團創(chuàng )業(yè)至今三十年有余,高管團隊非常穩定,事業(yè)上雖遇到過(guò)很多困難,但民營(yíng)企業(yè)能發(fā)展這么大的也不多見(jiàn),從這點(diǎn)講,龍成有一個(gè)團結的歷史和光榮的傳統。我們當前所做的一切工作,都是為了龍成這個(gè)事業(yè)的生存和發(fā)展,任何與這個(gè)目標相背離的人和事都不行。而高管團隊能夠走到一起且走了這么久,也正是為著(zhù)這個(gè)目標和這份事業(yè),沒(méi)有事業(yè)這個(gè)平臺大家是走不到一起的,但要想把這個(gè)事業(yè)延續下去、發(fā)展下去,高管團隊就必須得有真本事、高能力、好方法,畢竟生存和發(fā)展是每個(gè)組織存在的意義,這點(diǎn)可以從中國現代史中我黨與國民黨之所以誰(shuí)勝利誰(shuí)失敗來(lái)加以分析,也有利于龍成這個(gè)組織來(lái)借鑒。

從上個(gè)世紀二十年代到四十年代我國形勢上看,共產(chǎn)黨弱、國民黨強,為什么弱能勝強?似乎以弱勝強在歷史上也廣泛存在:比如巨鹿之戰。秦末大起義中,項羽率領(lǐng)數萬(wàn)楚軍,同秦代名將章邯、王離所率的四十萬(wàn)秦軍主力,在巨鹿進(jìn)行大決戰。項羽破釜沉舟,帶動(dòng)諸侯義軍最終全殲王離軍,并于數月后迫使另二十萬(wàn)章邯秦軍投降,經(jīng)此一戰,秦朝主力盡喪,名存實(shí)亡;再比如赤壁之戰。東漢末年,孫權、劉備聯(lián)軍于長(cháng)江赤壁一帶,以五萬(wàn)兵馬大破曹操二十萬(wàn)大軍,赤壁之戰的失利使曹操失去了在短時(shí)間內統一全國的可能性,而孫、劉雙方則借此勝役開(kāi)始發(fā)展壯大各自勢力,此戰形成了天下三分的雛型,奠定了三國鼎立的基礎。歷史上每每改朝換代之際,大多都是弱者推翻了強者并建立了新的王朝統治,這充分說(shuō)明,在生存發(fā)展的壓力下,誰(shuí)壓力大誰(shuí)就有可能勝利,那么隨之就引出了另外一個(gè)問(wèn)題,弱者在生存發(fā)展的壓力下是怎么取得勝利的?因為實(shí)踐證明并不是所有的弱者最后都能勝利,之所以能夠取得勝利,其中必然有一定的科學(xué)規律。

首先是目標的一致性。革命時(shí)期共產(chǎn)黨的目標是贏(yíng)得民族獨立和人民解放,這是所有黨員都認同的目標,而并且所有人都能堅定一個(gè)認識:凡是影響這個(gè)目標實(shí)現的一律要扼殺,也即誰(shuí)影響勝利、影響擊敗對手、影響生存發(fā)展,一定要糾正糾偏,因為大家都知道有個(gè)更大更有威脅的對手存在著(zhù)。因此當一個(gè)組織處于弱勢,且有強大的敵人環(huán)伺身邊時(shí),更容易形成一致目標,這也是一個(gè)國家在和平年代難以解決內部矛盾時(shí)就會(huì )發(fā)動(dòng)戰爭的原因所在。

其次是紀律的嚴明性。從歷史上看,共產(chǎn)黨的紀律要比國民黨的紀律嚴明的多。1947年7月,黨中央在西柏坡召開(kāi)全國土地工作會(huì )議,作出結合土地改革開(kāi)展整黨運動(dòng)的重大決定,整黨運動(dòng)的主要內容是三查和三整,三查即查階級、查思想、查作風(fēng),三整即整頓組織、整頓思想、整頓作風(fēng);整黨運動(dòng)的主要方法是“思想打通、組織整頓、紀律制裁”,其中“紀律制裁”是整黨運動(dòng)的重要方式與手段,其直接目的就是通過(guò)加強紀律純潔黨的組織建設,強化黨的領(lǐng)導。1948年1月,毛澤東主席起草了《關(guān)于建立報告制度》的指示,同年3月,毛澤東主席又起草下發(fā)《關(guān)于建立報告制度的補充指示》,對黨的報告制度作了進(jìn)一步補充和深化。這兩個(gè)指示,順應了新的形勢對黨提出的迫切要求,使我們黨得以迅速克服當時(shí)存在于黨內的無(wú)紀律無(wú)政府狀態(tài)。反觀(guān)國民黨,各路軍閥只要歸國民黨領(lǐng)導,就會(huì )接受容納,而這種服從只是形式上而非實(shí)質(zhì)上的,造成國民黨內多種勢力相互纏斗,戰場(chǎng)上互不支援一盤(pán)散沙,最終被我黨擊敗,由此看國民黨的紀律性與我黨比就是天壤之別。

最后是時(shí)刻保持弱者心態(tài)。一個(gè)組織想要生存發(fā)展,團隊目標必須高度一致,團隊紀律必須苛責嚴明,兩者缺一不可,但一旦擊敗對手后又往往會(huì )出問(wèn)題,問(wèn)題根源便出在心態(tài)上。北大教授錢(qián)理群說(shuō),現在的大學(xué),包括北京大學(xué),都培養了一群精致的利己主義者,什么是精致的利己主義者?有很高的智商、很高的教養,所做的一切都合理合法無(wú)可挑剔,他們驚人地世故、老道、老成,故意做出忠誠姿態(tài),很懂得配合、表演,很懂得利用體制的力量來(lái)達成自己的目的,這種人一旦掌握權力,比一般的貪官污吏危害更大。精致的利己主義者會(huì )揣摩人心,表面上看很團結,卻是無(wú)原則的團結,實(shí)際就是組織的一團和氣,也因此說(shuō)他們懂得配合、表演,懂得利用體制的力量來(lái)達成自己的目的。這也是執政黨和在野黨的差別,也就是說(shuō)強勢團隊可能培養一大批精致的利己主義者,而弱勢團隊則早已充分認識到這一點(diǎn),它要的是能征善戰的人。

說(shuō)到龍成的目標和紀律,我們首先要承認一件事,即在眾多企業(yè)中,尤其是與縣域內其它企業(yè)相比,龍成高管團隊的團結協(xié)作性是相對靠前的,隊伍也是穩定的,這點(diǎn)大家有目共睹,但紀律性是明顯不足的。沒(méi)有做到一個(gè)聲音對外,各執一詞現象比較嚴重,而且由于高管層的文化水平有限,不知道團結協(xié)作和認識、思想、言語(yǔ)、行動(dòng)一致性的重要性,極易把內部矛盾暴露到組織外面,這也是剛剛有高管發(fā)言說(shuō)社會(huì )上認為龍成內部有派系甚至有斗爭的原因所在。

可以肯定的說(shuō),當前龍成高管層的團結性和紀律性已經(jīng)嚴重影響了龍成的生存與發(fā)展,以大家當前的狀態(tài)根本難以打敗強大的競爭對手,因為我們是弱者但卻沒(méi)有弱者的心態(tài),反而背上了強者的包袱,更不要奢望目標高度一致,為了龍成的生存發(fā)展而把一切都拋棄的胸懷了!正如剛剛春國發(fā)出的疑問(wèn)——如果榆林項目的建設、生產(chǎn)需要大員上前,有多少同志能夠勝任?有多少同志愿意拋家舍業(yè)前往?

榆林項目是龍成集團實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)的基石和發(fā)動(dòng)機,這是一項能把百億龍成變成千億龍成的產(chǎn)業(yè),更是一場(chǎng)偉大的事業(yè)。為什么我下定決心不畏千辛萬(wàn)苦也要上馬榆林項目?為什么敢于將其定性為一場(chǎng)偉大的事業(yè)?一方面來(lái)源于對當前龍成經(jīng)營(yíng)主體漢冶特鋼發(fā)展前景的深深憂(yōu)慮,現在鋼鐵市場(chǎng)越是緊俏,距離鋼鐵企業(yè)整體衰敗的那天就越近。更重要的是龍成當前的板塊都是傳統產(chǎn)業(yè),這些傳統產(chǎn)業(yè)能否再生存20年尚不得而知,龍成亟需通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現轉型升級,進(jìn)而確保龍成這艘大船行穩致遠;另一方面我看到了能源企業(yè)異常強大的抗風(fēng)險能力,近如歷歷在目的日本東電發(fā)生了福島核事故也未動(dòng)搖其根基。我也深入調研過(guò)能源行業(yè)的發(fā)展現狀和發(fā)展前景,中國工程院權威專(zhuān)家指出煤炭、石油、天然氣在2050年之前仍然是主體能源,而唯一能夠顛覆當前能源體系的核聚變技術(shù)的突破仍遙遙無(wú)期。因此煤高效技術(shù)的突破是龍成進(jìn)軍能源領(lǐng)域的一把金鑰匙,也是即便在龍成經(jīng)營(yíng)最困難之時(shí)我也不轉賣(mài)技術(shù)的底氣所在。而想把具有多個(gè)世界之最的榆林項目搞成卻不是件簡(jiǎn)單的事情,沒(méi)有高度的目標一致性、極為嚴明的紀律性和一貫保持的弱者心態(tài)是根本無(wú)法實(shí)現的。

也就是說(shuō),團結協(xié)作不僅是龍成當前的需要,也是今后的需要,但若以當前的狀態(tài)持續下去,龍成是無(wú)法繼續生存和發(fā)展的,因此高管層千萬(wàn)不敢驕傲自滿(mǎn),千萬(wàn)不敢一盤(pán)散沙,千萬(wàn)不敢各執一詞!而造成現階段不團結、不協(xié)作局面的主要矛盾有兩個(gè),也是必須解決的矛盾:

一是薪酬矛盾。因薪酬改革帶來(lái)的不平衡,加上在推行過(guò)程中,不能做到絕對的公平公正,以及高管在認識上的不一致,帶來(lái)了這樣那樣的問(wèn)題。這些問(wèn)題我前兩年已經(jīng)認識到,而且據此對指標化管理提出了很多具體要求,總的說(shuō)來(lái)加強薪酬考核是管理需要,必須推行按勞取酬、多勞多得,必須做到責權利相統一。

二是管理矛盾。在推動(dòng)管理的上檔升級過(guò)程中,因排序和權力再分配帶來(lái)了一系列矛盾,因為排序就會(huì )有前后,從正常心態(tài)上講,排在前面就心里舒服,排在后面再說(shuō)不在乎心里也會(huì )不舒服;一個(gè)單位開(kāi)展排序,其它單位也爭相搞排序,最后造成排序混亂,因各種各樣的排序又帶來(lái)了權力分配上的不平衡。

如何解決矛盾?由于高管團隊的文化程度普遍不高,即便想培養精致的利己主義者都很難,因為我們好多人沒(méi)有高智商,做不到世俗、聰明、老道、精明,也不善于表演,即便表演也是笨拙的,加上缺乏準確感知對方情感和精確把握對方認識問(wèn)題角度和立場(chǎng)的能力,就更不懂得配合。

在這種實(shí)際下,首先需要高管層在高度的目標一致性、極為嚴明的紀律性和一貫保持弱者心態(tài)的前提下,加強學(xué)習,把我們的認識、思想、言語(yǔ)、行動(dòng)統一到一個(gè)頻道和平臺上來(lái),也就是統一到龍成價(jià)值觀(guān)和方法論的旗幟下,因為只有認識上先取得一致,思想上才可能一致,認識和思想上一致了,言語(yǔ)和行動(dòng)才會(huì )一致,這樣才能打造一個(gè)戰斗的集體,才有堡壘作用,才能干事業(yè)。在此基礎上形成的團結才是有原則的團結,而不是沒(méi)有戰斗力、一團和氣、無(wú)原則的團結,否則就是一團豆腐渣,團結也是沒(méi)有力量的團結;其次要在所形成了真正團結的基礎上搞好批評與自我批評,弄清楚什么是真理、什么是謬論。

針對兩個(gè)主要矛盾,我再提出兩點(diǎn)具體要求:

關(guān)于薪酬矛盾,鑒于主管部門(mén)沒(méi)有經(jīng)驗、沒(méi)有能力,我也沒(méi)有精力來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題,為確保高管薪酬設計的科學(xué)性和合理性,近期管理委要抓緊引進(jìn)咨詢(xún)公司,落實(shí)好學(xué)習對標、專(zhuān)家當政、反復質(zhì)疑、推倒扶起、可知可控的決策流程,發(fā)揮咨詢(xún)公司有能力、有經(jīng)驗及專(zhuān)業(yè)性、客觀(guān)性的優(yōu)勢,對集團再來(lái)一次薪酬改革。

關(guān)于管理矛盾,由集團標辦和董辦負責,在做好充分調研的基礎上,從有利于化解基礎管理薄弱風(fēng)險的角度出發(fā),把增加的管理、排序工作的背景、作用、利弊搞清楚,該合并的必須合并、該取消的必須取消,該簡(jiǎn)化的必須簡(jiǎn)化、該改革的必須改革、該加強的必須加強。

總之,《關(guān)于加強團結協(xié)作的若干意見(jiàn)》、《關(guān)于加強團結協(xié)作的暫行規定》這兩個(gè)文件要盡快定稿行文,而且必須將其作為龍成高管團隊在團結協(xié)作上的基本遵循,在確立紀律的基礎上,開(kāi)好民主生活會(huì ),做好批評與自我批評,讓團結性和批判性在組織內和諧共存,確保龍成整個(gè)團隊的活力與生命力。

 

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