俗話(huà)說(shuō)“家和萬(wàn)事興、不合萬(wàn)事悲”，還有一首歌也唱得好——“團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強”，團結的重要性不言而喻。同理，一個(gè)單位、一個(gè)組織也要講團結，并且形容團結的話(huà)也被講到了極致，如團結出形象、團結出政績(jì)、團結出干部、團結出人才、團結出凝聚力、團結出戰斗力、團結出生產(chǎn)力，等等。毋容置疑，團結是非常重要的，是力量之源、事業(yè)之基、生存之本、發(fā)展之需，不團結就沒(méi)有合力，團隊成員就沒(méi)有積極性，心不齊、勁不足、風(fēng)不正、氣不順，個(gè)人能力再強也發(fā)揮不出來(lái)，想干事也多阻力，想進(jìn)步也陷泥潭。
既然團結協(xié)作是龍成的力量之源、事業(yè)之基、生存之本、發(fā)展之需，那么就必須把團結協(xié)作放到一個(gè)能夠與之重要性相匹配的位置上來(lái)，這也是反復斟酌、討論、修改，起草《關(guān)于加強團結協(xié)作的若干意見(jiàn)》與《關(guān)于加強團結協(xié)作的暫行規定》兩個(gè)文件和今天會(huì )議的目的。
龍成集團創(chuàng )業(yè)至今三十年有余，高管團隊非常穩定，事業(yè)上雖遇到過(guò)很多困難，但民營(yíng)企業(yè)能發(fā)展這么大的也不多見(jiàn)，從這點(diǎn)講，龍成有一個(gè)團結的歷史和光榮的傳統。我們當前所做的一切工作，都是為了龍成這個(gè)事業(yè)的生存和發(fā)展，任何與這個(gè)目標相背離的人和事都不行。而高管團隊能夠走到一起且走了這么久，也正是為著(zhù)這個(gè)目標和這份事業(yè)，沒(méi)有事業(yè)這個(gè)平臺大家是走不到一起的，但要想把這個(gè)事業(yè)延續下去、發(fā)展下去，高管團隊就必須得有真本事、高能力、好方法，畢竟生存和發(fā)展是每個(gè)組織存在的意義，這點(diǎn)可以從中國現代史中我黨與國民黨之所以誰(shuí)勝利誰(shuí)失敗來(lái)加以分析，也有利于龍成這個(gè)組織來(lái)借鑒。
從上個(gè)世紀二十年代到四十年代我國形勢上看，共產(chǎn)黨弱、國民黨強，為什么弱能勝強？似乎以弱勝強在歷史上也廣泛存在：比如巨鹿之戰。秦末大起義中，項羽率領(lǐng)數萬(wàn)楚軍，同秦代名將章邯、王離所率的四十萬(wàn)秦軍主力，在巨鹿進(jìn)行大決戰。項羽破釜沉舟，帶動(dòng)諸侯義軍最終全殲王離軍，并于數月后迫使另二十萬(wàn)章邯秦軍投降，經(jīng)此一戰，秦朝主力盡喪，名存實(shí)亡；再比如赤壁之戰。東漢末年，孫權、劉備聯(lián)軍于長(cháng)江赤壁一帶，以五萬(wàn)兵馬大破曹操二十萬(wàn)大軍，赤壁之戰的失利使曹操失去了在短時(shí)間內統一全國的可能性，而孫、劉雙方則借此勝役開(kāi)始發(fā)展壯大各自勢力，此戰形成了天下三分的雛型，奠定了三國鼎立的基礎。歷史上每每改朝換代之際，大多都是弱者推翻了強者并建立了新的王朝統治，這充分說(shuō)明，在生存發(fā)展的壓力下，誰(shuí)壓力大誰(shuí)就有可能勝利，那么隨之就引出了另外一個(gè)問(wèn)題，弱者在生存發(fā)展的壓力下是怎么取得勝利的？因為實(shí)踐證明并不是所有的弱者最后都能勝利，之所以能夠取得勝利，其中必然有一定的科學(xué)規律。
首先是目標的一致性。革命時(shí)期共產(chǎn)黨的目標是贏(yíng)得民族獨立和人民解放，這是所有黨員都認同的目標，而并且所有人都能堅定一個(gè)認識：凡是影響這個(gè)目標實(shí)現的一律要扼殺，也即誰(shuí)影響勝利、影響擊敗對手、影響生存發(fā)展，一定要糾正糾偏，因為大家都知道有個(gè)更大更有威脅的對手存在著(zhù)。因此當一個(gè)組織處于弱勢，且有強大的敵人環(huán)伺身邊時(shí)，更容易形成一致目標，這也是一個(gè)國家在和平年代難以解決內部矛盾時(shí)就會(huì )發(fā)動(dòng)戰爭的原因所在。
其次是紀律的嚴明性。從歷史上看，共產(chǎn)黨的紀律要比國民黨的紀律嚴明的多。1947年7月，黨中央在西柏坡召開(kāi)全國土地工作會(huì )議，作出結合土地改革開(kāi)展整黨運動(dòng)的重大決定，整黨運動(dòng)的主要內容是三查和三整，三查即查階級、查思想、查作風(fēng)，三整即整頓組織、整頓思想、整頓作風(fēng)；整黨運動(dòng)的主要方法是“思想打通、組織整頓、紀律制裁”，其中“紀律制裁”是整黨運動(dòng)的重要方式與手段，其直接目的就是通過(guò)加強紀律純潔黨的組織建設，強化黨的領(lǐng)導。1948年1月，毛澤東主席起草了《關(guān)于建立報告制度》的指示，同年3月，毛澤東主席又起草下發(fā)《關(guān)于建立報告制度的補充指示》，對黨的報告制度作了進(jìn)一步補充和深化。這兩個(gè)指示，順應了新的形勢對黨提出的迫切要求，使我們黨得以迅速克服當時(shí)存在于黨內的無(wú)紀律無(wú)政府狀態(tài)。反觀(guān)國民黨，各路軍閥只要歸國民黨領(lǐng)導，就會(huì )接受容納，而這種服從只是形式上而非實(shí)質(zhì)上的，造成國民黨內多種勢力相互纏斗，戰場(chǎng)上互不支援一盤(pán)散沙，最終被我黨擊敗，由此看國民黨的紀律性與我黨比就是天壤之別。
最后是時(shí)刻保持弱者心態(tài)。一個(gè)組織想要生存發(fā)展，團隊目標必須高度一致，團隊紀律必須苛責嚴明，兩者缺一不可，但一旦擊敗對手后又往往會(huì )出問(wèn)題，問(wèn)題根源便出在心態(tài)上。北大教授錢(qián)理群說(shuō)，現在的大學(xué)，包括北京大學(xué)，都培養了一群精致的利己主義者，什么是精致的利己主義者？有很高的智商、很高的教養，所做的一切都合理合法無(wú)可挑剔，他們驚人地世故、老道、老成，故意做出忠誠姿態(tài)，很懂得配合、表演，很懂得利用體制的力量來(lái)達成自己的目的，這種人一旦掌握權力，比一般的貪官污吏危害更大。精致的利己主義者會(huì )揣摩人心，表面上看很團結，卻是無(wú)原則的團結，實(shí)際就是組織的一團和氣，也因此說(shuō)他們懂得配合、表演，懂得利用體制的力量來(lái)達成自己的目的。這也是執政黨和在野黨的差別，也就是說(shuō)強勢團隊可能培養一大批精致的利己主義者，而弱勢團隊則早已充分認識到這一點(diǎn)，它要的是能征善戰的人。
說(shuō)到龍成的目標和紀律，我們首先要承認一件事，即在眾多企業(yè)中，尤其是與縣域內其它企業(yè)相比，龍成高管團隊的團結協(xié)作性是相對靠前的，隊伍也是穩定的，這點(diǎn)大家有目共睹，但紀律性是明顯不足的。沒(méi)有做到一個(gè)聲音對外，各執一詞現象比較嚴重，而且由于高管層的文化水平有限，不知道團結協(xié)作和認識、思想、言語(yǔ)、行動(dòng)一致性的重要性，極易把內部矛盾暴露到組織外面，這也是剛剛有高管發(fā)言說(shuō)社會(huì )上認為龍成內部有派系甚至有斗爭的原因所在。
可以肯定的說(shuō)，當前龍成高管層的團結性和紀律性已經(jīng)嚴重影響了龍成的生存與發(fā)展，以大家當前的狀態(tài)根本難以打敗強大的競爭對手，因為我們是弱者但卻沒(méi)有弱者的心態(tài)，反而背上了強者的包袱，更不要奢望目標高度一致，為了龍成的生存發(fā)展而把一切都拋棄的胸懷了！正如剛剛春國發(fā)出的疑問(wèn)——如果榆林項目的建設、生產(chǎn)需要大員上前，有多少同志能夠勝任？有多少同志愿意拋家舍業(yè)前往？
榆林項目是龍成集團實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)的基石和發(fā)動(dòng)機，這是一項能把百億龍成變成千億龍成的產(chǎn)業(yè)，更是一場(chǎng)偉大的事業(yè)。為什么我下定決心不畏千辛萬(wàn)苦也要上馬榆林項目？為什么敢于將其定性為一場(chǎng)偉大的事業(yè)？一方面來(lái)源于對當前龍成經(jīng)營(yíng)主體漢冶特鋼發(fā)展前景的深深憂(yōu)慮，現在鋼鐵市場(chǎng)越是緊俏，距離鋼鐵企業(yè)整體衰敗的那天就越近。更重要的是龍成當前的板塊都是傳統產(chǎn)業(yè)，這些傳統產(chǎn)業(yè)能否再生存20年尚不得而知，龍成亟需通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現轉型升級，進(jìn)而確保龍成這艘大船行穩致遠；另一方面我看到了能源企業(yè)異常強大的抗風(fēng)險能力，近如歷歷在目的日本東電發(fā)生了福島核事故也未動(dòng)搖其根基。我也深入調研過(guò)能源行業(yè)的發(fā)展現狀和發(fā)展前景，中國工程院權威專(zhuān)家指出煤炭、石油、天然氣在2050年之前仍然是主體能源，而唯一能夠顛覆當前能源體系的核聚變技術(shù)的突破仍遙遙無(wú)期。因此煤高效技術(shù)的突破是龍成進(jìn)軍能源領(lǐng)域的一把金鑰匙，也是即便在龍成經(jīng)營(yíng)最困難之時(shí)我也不轉賣(mài)技術(shù)的底氣所在。而想把具有多個(gè)世界之最的榆林項目搞成卻不是件簡(jiǎn)單的事情，沒(méi)有高度的目標一致性、極為嚴明的紀律性和一貫保持的弱者心態(tài)是根本無(wú)法實(shí)現的。
也就是說(shuō)，團結協(xié)作不僅是龍成當前的需要，也是今后的需要，但若以當前的狀態(tài)持續下去，龍成是無(wú)法繼續生存和發(fā)展的，因此高管層千萬(wàn)不敢驕傲自滿(mǎn)，千萬(wàn)不敢一盤(pán)散沙，千萬(wàn)不敢各執一詞！而造成現階段不團結、不協(xié)作局面的主要矛盾有兩個(gè)，也是必須解決的矛盾：
一是薪酬矛盾。因薪酬改革帶來(lái)的不平衡，加上在推行過(guò)程中，不能做到絕對的公平公正，以及高管在認識上的不一致，帶來(lái)了這樣那樣的問(wèn)題。這些問(wèn)題我前兩年已經(jīng)認識到，而且據此對指標化管理提出了很多具體要求，總的說(shuō)來(lái)加強薪酬考核是管理需要，必須推行按勞取酬、多勞多得，必須做到責權利相統一。
二是管理矛盾。在推動(dòng)管理的上檔升級過(guò)程中，因排序和權力再分配帶來(lái)了一系列矛盾，因為排序就會(huì )有前后，從正常心態(tài)上講，排在前面就心里舒服，排在后面再說(shuō)不在乎心里也會(huì )不舒服；一個(gè)單位開(kāi)展排序，其它單位也爭相搞排序，最后造成排序混亂，因各種各樣的排序又帶來(lái)了權力分配上的不平衡。
如何解決矛盾？由于高管團隊的文化程度普遍不高，即便想培養精致的利己主義者都很難，因為我們好多人沒(méi)有高智商，做不到世俗、聰明、老道、精明，也不善于表演，即便表演也是笨拙的，加上缺乏準確感知對方情感和精確把握對方認識問(wèn)題角度和立場(chǎng)的能力，就更不懂得配合。
在這種實(shí)際下，首先需要高管層在高度的目標一致性、極為嚴明的紀律性和一貫保持弱者心態(tài)的前提下，加強學(xué)習，把我們的認識、思想、言語(yǔ)、行動(dòng)統一到一個(gè)頻道和平臺上來(lái)，也就是統一到龍成價(jià)值觀(guān)和方法論的旗幟下，因為只有認識上先取得一致，思想上才可能一致，認識和思想上一致了，言語(yǔ)和行動(dòng)才會(huì )一致，這樣才能打造一個(gè)戰斗的集體，才有堡壘作用，才能干事業(yè)。在此基礎上形成的團結才是有原則的團結，而不是沒(méi)有戰斗力、一團和氣、無(wú)原則的團結，否則就是一團豆腐渣，團結也是沒(méi)有力量的團結；其次要在所形成了真正團結的基礎上搞好批評與自我批評，弄清楚什么是真理、什么是謬論。
針對兩個(gè)主要矛盾，我再提出兩點(diǎn)具體要求：
關(guān)于薪酬矛盾，鑒于主管部門(mén)沒(méi)有經(jīng)驗、沒(méi)有能力，我也沒(méi)有精力來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，為確保高管薪酬設計的科學(xué)性和合理性，近期管理委要抓緊引進(jìn)咨詢(xún)公司，落實(shí)好學(xué)習對標、專(zhuān)家當政、反復質(zhì)疑、推倒扶起、可知可控的決策流程，發(fā)揮咨詢(xún)公司有能力、有經(jīng)驗及專(zhuān)業(yè)性、客觀(guān)性的優(yōu)勢，對集團再來(lái)一次薪酬改革。
關(guān)于管理矛盾，由集團標辦和董辦負責，在做好充分調研的基礎上，從有利于化解基礎管理薄弱風(fēng)險的角度出發(fā)，把增加的管理、排序工作的背景、作用、利弊搞清楚，該合并的必須合并、該取消的必須取消，該簡(jiǎn)化的必須簡(jiǎn)化、該改革的必須改革、該加強的必須加強。
總之，《關(guān)于加強團結協(xié)作的若干意見(jiàn)》、《關(guān)于加強團結協(xié)作的暫行規定》這兩個(gè)文件要盡快定稿行文，而且必須將其作為龍成高管團隊在團結協(xié)作上的基本遵循，在確立紀律的基礎上，開(kāi)好民主生活會(huì )，做好批評與自我批評，讓團結性和批判性在組織內和諧共存，確保龍成整個(gè)團隊的活力與生命力。