——改革系列采訪(fǎng)報道之一（能上能下） 8月6日董事長(cháng)在微信群分享了《極簡(jiǎn)邏輯下的華為干部管理七步曲》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《七步曲》），8月18日人力委下發(fā)了學(xué)習該
一、重要意義為規范煤高效事業(yè)部信息化建設，完善信息化管理，最大程度滿(mǎn)足煤高效經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)對信息管理的需求，依據數字化項目實(shí)施規劃，確保項目組下發(fā)布置的月
今年以來(lái)，龍成的管理逐漸趨于更加系統規范、科學(xué)合理、正確有序的狀態(tài)，同時(shí)大家對龍成的前景逐漸看好，集團上下重拾信心，這是龍成再次邁入穩健發(fā)展軌道的典型標志。
這是董事長(cháng)最近談到創(chuàng )新時(shí)經(jīng)常提到的一句話(huà)，是對其過(guò)去一系列創(chuàng )新觀(guān)點(diǎn)的補充和完善，也表明了其對創(chuàng )新與失敗以及犯錯的一貫態(tài)度，是龍成集團今后解決創(chuàng )新工作中問(wèn)題
一、重要意義為了提高工作效率，有效合理地調配資源，確保煤高效事業(yè)部有序、順暢、高效運營(yíng)，達到提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟效益的目的。二、指導思想增強產(chǎn)供銷(xiāo)運輸的有
一、目的企業(yè)的發(fā)展壯大，必須依靠產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng )新來(lái)提高競爭力。根據董事長(cháng)把“技術(shù)創(chuàng )新作為第一競爭力”且置于“六條經(jīng)營(yíng)鐵律”之首的要求，
河南煤高效各部門(mén)（處）：為了規范公司的制度化建設，使之全面覆蓋、系統處置、常規實(shí)施，標準化領(lǐng)導小組對目前公司正在執行制度進(jìn)行清查，建立清單，并對今后制度化建設相關(guān)工作通知如
龍成集團河北龍成煤綜合利用有限公司因工作需要，現面向社會(huì )招錄人員
四不放過(guò)作為公司在長(cháng)期的生產(chǎn)管理實(shí)踐中堅持推行的一套用于指導事故處理，預防和減少事故發(fā)生的行之有效的基本方法，這種方法論在查清原因、追究責任
一、重要意義為捋順煤高效公司進(jìn)口煤及提質(zhì)煤海運流程，確保責權利匹配統一，突出協(xié)作順暢、責任追究有力，出現的情況一定要想到，想到的事情不一定會(huì )出現，增強計劃性，落
一、正確認識新型冠狀病毒從武漢市不明原因肺炎患者下呼吸道分離出的冠狀病毒為一種新型冠狀病毒，WHO命名為2019-nCoV。二、新型冠狀病毒的傳播途徑1、直接傳播：
各單位：根據國家放假通知，結合民情風(fēng)俗和集團實(shí)際，為便于各單位提前安排部署春節前工作，經(jīng)研究決定，將2020年春節放假通知如下：一、放假時(shí)間2020年春節放假為9天時(shí)間，從1月22日開(kāi)