一、目的
企業(yè)的發(fā)展壯大，必須依靠產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng )新來(lái)提高競爭力。根據董事長(cháng)把“技術(shù)創(chuàng )新作為第一競爭力”且置于“六條經(jīng)營(yíng)鐵律”之首的要求，為確保通過(guò)新品研發(fā)創(chuàng )效最終實(shí)現“效益引領(lǐng)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售拉動(dòng)研發(fā)、研發(fā)指導生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)銷(xiāo)售”，特制訂本制度。
二、指導思想
1、新品研發(fā)的工作以創(chuàng )效和盈利為目的；
2、建立銷(xiāo)售定期收集市場(chǎng)信息、生產(chǎn)攻關(guān)研發(fā)、產(chǎn)銷(xiāo)研一體化的市場(chǎng)開(kāi)拓與增盈創(chuàng )效機制；
3、調動(dòng)全員、即時(shí)激勵提高研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓意識。
三、推進(jìn)實(shí)施辦法
（一）市場(chǎng)信息收集
1、油品銷(xiāo)售部每月結合市場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)，要求各市場(chǎng)業(yè)務(wù)員不定時(shí)收集國內下游客戶(hù)的生產(chǎn)動(dòng)向和經(jīng)營(yíng)狀況，對國內盈利靠前的下游客戶(hù)或間接客戶(hù)進(jìn)行摸排。
2、結合河北公司生產(chǎn)實(shí)際，油品銷(xiāo)售部篩內部組織篩選出盈利空間的產(chǎn)品類(lèi)型。每季度月末10日前，組織編寫(xiě)市場(chǎng)研發(fā)意向產(chǎn)品報告，經(jīng)內部評議后提交煤高效事業(yè)部綜合管理部和河北公司技術(shù)質(zhì)量部。
（二）會(huì )審研發(fā)意向
1、河北公司技術(shù)質(zhì)量部接收到銷(xiāo)售部的產(chǎn)品研發(fā)意向報告后，5個(gè)工作日內會(huì )同銷(xiāo)售部到市場(chǎng)進(jìn)行考察對標，了解研發(fā)意向產(chǎn)品的生產(chǎn)設備、大致工藝、核算盈利空間。
2、10個(gè)工作日內河北公司技術(shù)質(zhì)量部組織召開(kāi)研發(fā)與銷(xiāo)售聯(lián)動(dòng)會(huì )議，評審確定研發(fā)意向產(chǎn)品的類(lèi)型和研發(fā)產(chǎn)品的時(shí)效。
（三）評審研發(fā)產(chǎn)品
1、河北公司技術(shù)質(zhì)量部負責根據會(huì )議評審確定的研發(fā)產(chǎn)品，組織公司內部的工藝、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)主要領(lǐng)導，參與討論研發(fā)產(chǎn)品實(shí)施的具體要求和細節。
2、會(huì )審必須堅持廣泛的收集全員的意見(jiàn)，必要時(shí)邀請相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家參與討論，修正實(shí)施的操作細節，做到安全生產(chǎn)、盈利最大化。
（四）確定研發(fā)計劃
1、河北公司技術(shù)質(zhì)量部是新品研發(fā)計劃的制訂單位，研發(fā)計劃必須明確到作業(yè)區、到人的具體任務(wù)和獎懲措施，對計劃完成負責。
2、根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況制訂切合實(shí)際的研發(fā)計劃，研發(fā)節點(diǎn)要符合市場(chǎng)的規律變化，必須在銷(xiāo)售部提供的最大盈利時(shí)間內快速完成。
3、研發(fā)計劃制訂原則上要求在生產(chǎn)銷(xiāo)售聯(lián)動(dòng)會(huì )議召開(kāi)一周內完成。
4、新產(chǎn)品研發(fā)計劃經(jīng)煤高效事業(yè)部審批后由管理部進(jìn)行督辦。
（五）研發(fā)實(shí)施
1、研發(fā)實(shí)施啟動(dòng)前由技術(shù)質(zhì)量部召開(kāi)專(zhuān)題計劃實(shí)施動(dòng)員會(huì )議，明確布置強調各參與的職責和任務(wù)。
2、研發(fā)實(shí)施過(guò)程要詳細記錄研發(fā)相關(guān)的數據和收集問(wèn)題，由技術(shù)質(zhì)量部工藝科長(cháng)每周組織召開(kāi)一次研發(fā)專(zhuān)題會(huì )，解決研發(fā)過(guò)程問(wèn)題，總結積累數據。
3、研發(fā)過(guò)程必須全程按照計劃進(jìn)行，每周技術(shù)質(zhì)量部對計劃推進(jìn)落實(shí)進(jìn)行通報、考核，協(xié)調資源保證計劃順利實(shí)施。
（六）研發(fā)驗證
1、所有研發(fā)的產(chǎn)品必須在實(shí)驗室制作小樣試驗、檢測
2、小樣檢測應做全面的檢測，公司檢測條件不具備，必要
（七）研發(fā)鑒定
1、小樣試驗檢測、驗證通過(guò)后，技術(shù)質(zhì)量部組織安全、生產(chǎn)、設備等相關(guān)主要領(lǐng)導對小批量生產(chǎn)的可行性進(jìn)行會(huì )審，經(jīng)總經(jīng)理批準后，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)指導生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行小批量試產(chǎn)。
2、新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)檢測、驗證通過(guò)后，由技術(shù)質(zhì)量部組織召開(kāi)相關(guān)新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)確認會(huì )議進(jìn)行確認，確認具備生產(chǎn)條件后視同企業(yè)內部研發(fā)鑒定合格。
3、對需要通過(guò)上級政府部門(mén)鑒定的產(chǎn)品，由技術(shù)質(zhì)量部按國家有關(guān)規定負責組織實(shí)施。
（八）市場(chǎng)推廣與聯(lián)動(dòng)會(huì )的召開(kāi)
1、研發(fā)鑒定合格后，由銷(xiāo)售部編寫(xiě)《商業(yè)推廣計劃書(shū)》開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)拓工作，技術(shù)質(zhì)量部有義務(wù)與責任協(xié)助銷(xiāo)售部新產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓；
2、銷(xiāo)售部每月對研發(fā)的新產(chǎn)品試用情況進(jìn)行總結，對總體市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣前景進(jìn)行下步規劃；
3、新品研發(fā)市場(chǎng)推廣后，河北公司技術(shù)質(zhì)量部負責每月組織召開(kāi)一次研發(fā)與銷(xiāo)售聯(lián)動(dòng)會(huì )議，促進(jìn)研發(fā)與市場(chǎng)的對接，做到研發(fā)和生產(chǎn)服務(wù)于銷(xiāo)售、銷(xiāo)售拉動(dòng)研發(fā)的要求。
（九）研發(fā)創(chuàng )效通報
1、新品研發(fā)推廣前的盈利空間和推廣后的月度創(chuàng )效核算由財務(wù)核算部門(mén)每月核算一次，對開(kāi)展實(shí)施的研發(fā)創(chuàng )新項目核算通報利潤，次月10日核算結果報送事業(yè)部管理部、銷(xiāo)售部、河北煤。
2、新品銷(xiāo)售合同實(shí)施前，河北財務(wù)核算科根據每單銷(xiāo)售市場(chǎng)售價(jià)計算每單預計創(chuàng )效利潤，信息同步共享至銷(xiāo)售部和河北生產(chǎn)單位。
四、獎懲措施
1、煤高效事業(yè)部負責各單位新品研發(fā)的任務(wù)和計劃督辦工作，對未要求完成計劃任務(wù)的部門(mén)負責人有100-500元考核權；
2、各單位內部工作的推動(dòng)獎懲由各單位自行內部通報執行。
3、新品研發(fā)的獎勵參照豫龍董［2020］13號《研發(fā)創(chuàng )新督導獎懲辦法》文件進(jìn)行立項、總結、獎勵；為鼓勵全員創(chuàng )新研發(fā)的積極性，需兌現獎勵的重大貢獻經(jīng)研發(fā)與銷(xiāo)售聯(lián)動(dòng)會(huì )議評審通過(guò)可向集團人力委申請及時(shí)激勵。
五、本考核辦法自下發(fā)起開(kāi)始執行，由煤高效事業(yè)部負責根據運行情況進(jìn)行優(yōu)化修訂。
二〇二〇年七月九日