3月9日上午8點(diǎn)，集團在特材公司南四樓會(huì )議室召開(kāi)了3月份三大載體協(xié)同工作會(huì )議，董事長(cháng)在分別聽(tīng)取了集團標辦對2月份標準化工作檢查情況的通報、集團巡察辦對2月份巡察考核工作總結及3月份工作計劃的匯報、財務(wù)委對2月份以財務(wù)為中心工作總結及3月份工作計劃的匯報后指出，2019年是龍成集團抓住機遇、釋放效能、轉型發(fā)展、再創(chuàng )輝煌的利好之年，雖然發(fā)展目標明確，但任務(wù)艱巨繁重，必須扭住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、抓好大事。
朱書(shū)成指出，天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)，只有抓好大事，方能成就大業(yè)。對龍成而言，雖然在經(jīng)營(yíng)管理上具有系統性和復雜性，而且一蟻之穴可潰千里之堤，但任何一個(gè)企業(yè)的管理資源都是有限的，四處出擊可能會(huì )處處“碰壁”，只有找到主要矛盾，才能掌握解決復雜問(wèn)題的金鑰匙。
朱書(shū)成指出，抓大事必須遵循規律，只有掌握規律并按規律辦事，才能事半功倍，搞企業(yè)只有把握和運用市場(chǎng)經(jīng)濟規律，學(xué)會(huì )運用專(zhuān)業(yè)思維、專(zhuān)業(yè)方法抓大事、抓主要矛盾，才能做到一舉措多效、一發(fā)牽全身。那么什么是規律？規律是指自然界和社會(huì )諸現象之間必然、本質(zhì)、穩定和反復出現的關(guān)系，它是事物之間的內在的必然聯(lián)系，決定著(zhù)事物發(fā)展的必然趨向，規律是客觀(guān)的，不以人的意志為轉移，它是客觀(guān)的，既不能創(chuàng )造，也不能消滅，不管人們承認不承認，規律總是以其鐵的必然性起著(zhù)作用，所以我們必須依照規律抓大事。
對一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，想真正掌握自己的命運，就必須遵循并適應市場(chǎng)規律，只有在市場(chǎng)公平競爭的環(huán)境下，靠向社會(huì )提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品且能保證盈利，并確保企業(yè)生存下來(lái)，然后通過(guò)長(cháng)期向社會(huì )提供質(zhì)量穩定、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，進(jìn)而取得市場(chǎng)信任、創(chuàng )造品牌價(jià)值、產(chǎn)生溢價(jià)能力、形成壟斷效益，進(jìn)一步提升盈利空間，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)事物的內在聯(lián)系，它以鐵的規律發(fā)揮著(zhù)作用，但這些都需要另外一個(gè)管理規律來(lái)發(fā)揮作用，那就是經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，而“四個(gè)三大”在某種程度上就是對經(jīng)營(yíng)管理規律的總結。
朱書(shū)成指出，龍成當前的大事和主要矛盾就是“四個(gè)三大”——聚焦三大損失、糾正三大錯誤、化解三大風(fēng)險、抓實(shí)三大載體，它是從龍成30年發(fā)展歷程中總結經(jīng)驗、汲取教訓而來(lái)，唯有抓好“四個(gè)三大”，推動(dòng)龍成價(jià)值觀(guān)和方法論落地生根，才能實(shí)現全局工作的“綱舉目張”，尤其是三大載體中的標準化，是推動(dòng)管理實(shí)現革命性變化的一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，必須通過(guò)標準化實(shí)現思想正派統一、行為合理規范、物態(tài)安全有效，只有把思想和行為統一到龍成的價(jià)值觀(guān)和方法論上，并把價(jià)值觀(guān)和方法論轉化為實(shí)化、細化、量化、可考核的制度與標準，物態(tài)才能安全有效，因為思想決定行為、行為決定物態(tài)。
朱書(shū)成強調，即便聚焦了三大損失、糾正了三大錯誤、化解了三大風(fēng)險，必然還會(huì )有新的問(wèn)題出現，這也是我提出標準化的內容是堅持問(wèn)題導向，不斷地發(fā)現問(wèn)題、暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題，奮力地落實(shí)龍成價(jià)值觀(guān)和方法論的原因所在。說(shuō)到問(wèn)題導向，發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題大家都好理解，可能暴露問(wèn)題不好理解，其實(shí)在思想基礎里面有個(gè)詞叫“透明”，透明和黑暗是反義詞，透明是最好的防腐劑、最好的監督約束，在發(fā)現問(wèn)題后，就要為暴露問(wèn)題創(chuàng )造環(huán)境和輿論氛圍，要學(xué)會(huì )借用輿論、道德和員工心中自有一桿秤的力量，讓大家知道問(wèn)題的性質(zhì)，而對問(wèn)題性質(zhì)的判斷就要從掌握的規律中來(lái)，龍成的價(jià)值觀(guān)和方法論就是對龍成經(jīng)營(yíng)規律的總結。
比如六條經(jīng)營(yíng)鐵律中“要把同行當作師長(cháng)”這條鐵律，常言道同行是冤家，在一定時(shí)間和空間內，市場(chǎng)容量總是有限的，生存和死亡才是市場(chǎng)殘酷競爭的真面目，企業(yè)往往都是被競爭對手打倒的，想生存下去，想跑贏(yíng)競爭對手，就必須拜同行為師長(cháng)、敬同行如神明，違背了這個(gè)鐵律，就會(huì )造成巨大損失甚至被市場(chǎng)淘汰，去年漢冶公司在煤氣發(fā)生爐項目上的幾千萬(wàn)損失，就是沒(méi)有到同行學(xué)習對標，即便學(xué)習對標也是走馬觀(guān)花、浮光掠影，既不深入也不正義，造成的決策失誤所致。
最后，朱書(shū)成提出兩個(gè)要求，一是管理委在落實(shí)指標化管理系列要求時(shí)，一定不能違背規律，必須深入一線(xiàn)、集中智慧、充分研討，尤其是研討，它是規律的一點(diǎn)，什么場(chǎng)合下研討、什么場(chǎng)景下研討、與什么人研討、與多少人研討都是重要問(wèn)題，錯一步?jīng)Q策就可能是錯誤的，即便正確了也是瞎貓碰住死老鼠；二是集團標辦要把設備管理作為重點(diǎn)，因為設備決定生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效率、成本、環(huán)保，設備抓不好，一切都是空談，必須把設備管理的“三個(gè)六”要求落到實(shí)處并在全集團掀起一個(gè)高潮。