當前，受全球疫情影響，煤高效事業(yè)部經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻，且與其他兄弟單位相比，管理差距較大，但煤高效事業(yè)部并不氣餒，積極學(xué)習漢冶六大能力會(huì )議，建設煤高效事業(yè)部的六大能力，堅持以六大能力會(huì )議為抓手，奮力打造一個(gè)戰斗力強、能打翻身仗的隊伍。
一是為促進(jìn)管理水平整體提升，從6月份開(kāi)始，事業(yè)部總經(jīng)理曹?chē)叨戎匾?/font>六大能力建設工作，先后多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對六大能力建設工作進(jìn)行安排部署，連續3個(gè)月安排煤高效總部和河北公司主要干部參加漢冶六大能力會(huì )議，要求參會(huì )者學(xué)習漢冶六大能力建設方法和經(jīng)驗，安排事業(yè)部管理部具體負責六大能力建設工作的推動(dòng)落實(shí)。
二是管理部作為六大能力工作的具體推動(dòng)部門(mén)，根據事業(yè)部自身特點(diǎn)結合漢冶對標學(xué)習結果。對本月六大能力方面需要做哪些工作，會(huì )議召開(kāi)時(shí)各單位需要匯報的重點(diǎn)工作是什么進(jìn)行明確要求。具體是單位匯報材料必須詳實(shí)準確，不能為了匯報而匯報，匯報的內容必須是實(shí)實(shí)在在開(kāi)展的工作，堅決不允許搞假大空，寧可做了不說(shuō)也堅決不能說(shuō)而未做，匯報材料中涉及的各相關(guān)通報要作為附件報管理部，由總經(jīng)理抽審；各單位在匯報時(shí)要直奔主題、抓住要害，重點(diǎn)匯報前期措施落實(shí)情況、取得效果以及當前存在的問(wèn)題、針對問(wèn)題采取的措施等，要有對排序結果的運用（聯(lián)系獎罰、績(jì)效等）。各單位要繼續精簡(jiǎn)匯報內容，避免重復匯報，壓縮匯報時(shí)長(cháng)，今后會(huì )議時(shí)間控制在4小時(shí)內。
三是鑒于河北公司是煤高效事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，其六大能力建設成效對事業(yè)部至關(guān)重要，由于其屬于阜外單位，每次六大能力會(huì )議召開(kāi)時(shí)存在主要領(lǐng)導因工作原因不能匯報而委托相關(guān)人員進(jìn)行匯報、會(huì )議精神和要求傳達不到位、部分要求的事項落實(shí)不到位等問(wèn)題，不利于河北公司六大能力建設水平提升。為了使河北公司廣大干部員工深刻學(xué)習、領(lǐng)會(huì )、感受六大能力建設對提升管理的重要意義，事業(yè)部在河北公司召開(kāi)了9月份六大能力建設會(huì )議，讓河北廣大干部員工親自參與，切實(shí)體會(huì )公司對六大能力建設的高度重視，明白自身工作存在的不足和下步努力的方向。
當前煤高效事業(yè)部經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻，事業(yè)部堅持通過(guò)六大能力建設來(lái)破解經(jīng)營(yíng)困局。